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行業(yè)信息

從人為因素開始分析如何做好電廠安全管控

發(fā)布時(shí)間 :

2020-12-09

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安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,高度重視和做好安全生產(chǎn)工作,是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)根本利益的必然需求。

安全管控

電廠作為生產(chǎn)型高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),存在高溫、高壓等高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)區(qū)域,稍不留心就可能埋下安全隱患。結(jié)合以往的電廠各類事故數(shù)據(jù),可以看到外委人員造成的事故占比極大,其中造成事故的人為因素主要可以分為以下類別:

1、缺乏電廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

2、缺乏責(zé)任心,工作不按照規(guī)定要求進(jìn)行操作;

3、對(duì)工作區(qū)域的設(shè)備不熟悉;

4、對(duì)規(guī)則漫不經(jīng)心,習(xí)慣性違章。

而現(xiàn)有的傳統(tǒng)安全管理體系下,在監(jiān)管層面也存在著不足之處:

作業(yè)執(zhí)行方面

1、識(shí)別不全面:工作負(fù)責(zé)人對(duì)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面,造成安全隱患;

2、分析不及時(shí):外委隊(duì)伍的風(fēng)控分析走形式,不及時(shí),事后補(bǔ)寫;

3、風(fēng)險(xiǎn)不清晰:作業(yè)執(zhí)行人不清楚工作風(fēng)險(xiǎn)、不了解風(fēng)控措施;

4、痕跡不全面:安全數(shù)據(jù)對(duì)安全管理的實(shí)時(shí)支撐不到位;

5、責(zé)任難劃分:安全事故分析時(shí)責(zé)任界面難于劃分。

違章監(jiān)察方面

1、人員難識(shí)別:違章人員無法準(zhǔn)確及時(shí)的識(shí)別;

2、行為難分析:違章人員歷史違章及安全學(xué)習(xí)情況不能及時(shí)了解,不能準(zhǔn)確分析人員行為風(fēng)險(xiǎn)度;

3、評(píng)價(jià)不及時(shí):違章人員安全等級(jí)評(píng)價(jià)不及時(shí),針對(duì)低等級(jí)人員及時(shí)清退現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),避免安全風(fēng)險(xiǎn);

4、標(biāo)準(zhǔn)不易查:違章條款太多、記不清條款內(nèi)容,不易準(zhǔn)確查找違章條款。

由上述這些數(shù)據(jù)問題、標(biāo)準(zhǔn)問題、執(zhí)行問題、學(xué)習(xí)問題、規(guī)范問題等原因構(gòu)造了外委人員的安全管理隱患,為安全事故的發(fā)生埋下了串聯(lián)的伏筆。如何解決這些問題至為重要。

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,傳統(tǒng)的安全管理手段已經(jīng)不能滿足新時(shí)代安全管理體系、安全管理能力的要求,亟需把數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化與安全管理工作深度融合,以信息化推進(jìn)安全管理能力現(xiàn)代化,為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需求。

安全管控實(shí)例

云酷科技順應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的發(fā)展趨勢(shì),從薄弱處入手,充分利用信息技術(shù)手段,打造了快速、高效、全面的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)管理服務(wù)應(yīng)用:安全全過程管控平臺(tái)。

安全全過程管控平臺(tái)架構(gòu)圖

云酷科技安全全過程管控平臺(tái)(簡(jiǎn)稱安全寶)通過動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)安措庫(kù)、電子化風(fēng)控等信息手段,形成涵蓋標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)控學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控考試、現(xiàn)場(chǎng)安全痕跡記錄、事故分析與追溯等多功能的APP平臺(tái),有效解決現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全執(zhí)行監(jiān)督以及安全管理責(zé)任劃分與追溯的管理目標(biāo),使安全管理落到實(shí)處、變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全。

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